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       一个新生品牌的加盟店,如何在短时间内实现业绩暴涨,如何在竞争日益激烈的美妆行业中脱颖而出,创造出单店十万的优秀的月绩;一个店长如何做到让店员成长,进而实现与店铺、品牌的共同成长,今天,和妙小珮一起来倾听,来自昭平店李珍店长的心声:

 

 

       作为妙珮第一批加盟店,妙珮昭平店是妙珮第16家店铺。自开店以来受到市场的热捧,李珍店长,她是如何做到这样的业绩时,她分享道:对于她而言,店铺是否经营得好,关键是人,于是她从店员培养入手,注重店员的培训、成长与提升,控制店员的流失率。通过提高店员的素质,专业能力,并传达妙珮品牌文化,使其对品牌对店铺有信心,从中找到归属感,进而保证了店铺的稳定性,在稳定上寻找发展。进而李店长谈到了店铺与顾客的维护关系,干货满箩筐。

 

培训是业绩提升的关键

       另外对于店铺的管理,李珍有自己的主见,要因人定岗,在加强专业化培训的同时,实行人性化的管理,并且适当的运用激励,让店员能够享受到收获的喜悦。但是比起物质上的激烈,培训更是重要的,通过坚持不懈的培训,提高店员的素质,业绩便能提升迅速。在这点上,李珍做得特别好,每次总部的特训营培训,她自身积极参与还带动店员一起参加。

 

 

       “在这方面,要感谢妙珮公司对店铺的支持,总公司会根据品牌的发展进程,每一段时间对我们加盟店,进行专业化、标准化、统一化的培训,品牌运作与终端店铺之间的关系,密不可分。无论是从整体的运作,还是每家店铺,我们只有抱团,才能更强大!”李珍店长在谈到店员的稳定、成长与公司的培训的关联时坦言。

 

 

店铺业绩关键靠人,而细分目标是最佳方式

       尽管李珍在店铺的管理上是恩威并施,严谨有序与人性化兼具,但是在制定销售任务上,她是非常严格。合理的销售任务,月、日加以细分,完成的结果是如何,是否规范、优秀,纪律遵守得是否好,这些都是评定的要点,而能否达成销售的目标是核心。

昭平店十万月绩的制胜点

       昭平店十万月绩的制胜点除了培训上,还有以下的要点:良好的心态是成功的开始,李珍店长拥有积极阳光的心态,并且以这样的心态感染到顾客,一个充满正能量的人,更具亲和力。

       而正是这样的亲和力让昭平店和顾客关系之间非常友好,深得顾客信赖,自从公司开启了合伙人的模式后,合伙人卡的顾客源源不断,而顾客这种信赖的因缘,还要从李珍本身谈起,她本身是妙珮产品的受益者,也因此对品牌和公司有着忠诚度非常高,是热爱和信赖妙珮的粉丝。

 

 

       李珍无论是心态、目标、执行力都万事俱备,而正是如此,她设定的十万业绩,带动小伙伴一起努力,最终取得胜利。我们为李珍喝彩,为妙珮有如此优秀的店长喝彩。

 

       在听了李珍店长的分析,你是否也有共鸣,你是否对于店铺的经营经验也颇有收获。或许你可以留言,告诉妙小珮你的想法。

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